Бизнес-план компании по разработке программного обеспечения. Структура бизнес-плана создания IT-компании
Цель разработки: определение финансовых, экономических и маркетинговых параметров проекта создания IT-компании и обоснование его инвестиционной эффективности.
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА (как самостоятельный документ может быть представлен заинтересованным сторонам и содержит основные выводы бизнес-плана, ключевые параметры и показатели проекта)
2. МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА
2.1. Ключевые макроэкономические показатели РФ
2.2. Обзор отрасли проекта / емкость рынка / ключевые потребители услуг
2.3. Преимущества статуса резидента Сколково
2.4. Действующие участники рынка (Otoy Inc., возможно другие)
3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
3.1. Месторасположение предприятия и потребность в помещениях
3.2. Краткое описание технологий, используемых компанией (ноу-хау, архитектура, софт и т.д.)
3.3. Перечень услуг IT-компании
3.4. Производственная мощность компании (по видам услуг / кол-ву в месяц или год)
3.5. Прайс-лист на услуги
3.6. Потребность в оборудовании, оргтехнике, меблировании и т.д.
3.7. Параметры текущих затрат по проекту
4. ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ И ФОНД ОПЛАТЫ ТРУДА
4.1. Потребность в персонале и фонд оплаты труда
5. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1. Источник, структура и объем необходимых инвестиций
5.2. Календарный план финансирования и реализации проекта
6. ОЦЕНКА ПРОЕКТНЫХ РИСКОВ И ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ NPV
6.1. Качественный анализ рисков проекта
6.2. Безубыточный объем продаж
6.3. Анализ чувствительности NPV проекта к 5 параметрам проекта
7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
7.1. Описание расчета (предположения к расчетам, ключевые понятия, горизонт планирования, шаг планирования, выбор ставки дисконтирования, формула расчета NPV и других финансовых показателей, валюта и дата расчетов и т.д.)
7.2. План доходов (выручки)
7.3. План текущих и прямых затрат
7.4. Налогообложение
7.5. Прогноз движения денежных средств (cash flow)
7.6. Прогноз прибылей и убытков (ОПУ)
7.7. Прогноз доходов владельца проекта
7.8. Финансово-экономические показатели эффективности проекта
7.8.1. Срок окупаемости проекта
7.8.2. Ставка дисконтирования
7.8.3. Дисконтированный срок окупаемости
7.8.4. Чистый дисконтированный доход (NPV команды проекта)
7.8.6. Внутренняя норма рентабельности (IRR)
7.8.7. Другие показатели эффективности (доля чистой прибыли в выручке, доля налогов в выручке, рентабельность производства и продаж, нормируемые оборотные средства и др.)
В процессе работы структура и объем бизнес-плана может изменяться в пользу Заказчика. Бизнес-план разрабатывается по авторским методикам ЭКЦ «Инвест-Проект» с учетом международных рекомендаций UNIDO, поэтому может быть использован как для внутренних целей, так и для представления в российские и зарубежные банки, инвесторам, партнерам, органам власти.
Описание
Бизнес-план IT-компания предназначен для помощи в структурировании бизнеса и организации компании, работающей на IT-рынке.
Цель бизнес-плана
1. Ознакомить с требуемыми инвестициями в открытие компании.
2. Ознакомить со структурой текущих расходов компании.
3. Ознакомить с административной структурой компании.
4. Ознакомить с оптимальной схемой начисления заработной платы сотрудникам компании.
5. Предоставить для анализа две оптимальные модели финансирования:
За счёт собственных средств.
С использованием Лизингового кредита.
6. Предоставить для ознакомления бюджет компании с учётом уплаты всех налогов с использованием двух вариантов финансирования.
7. Предоставить для ознакомления бюджет компании без учёта уплаты налогов с использованием двух вариантов финансирования.
8. Показать рентабельность затрат в создание и организацию деятельности компании.
Описание бизнес-плана
Под компаниями, работающими на IT-рынке, мы подразумеваем компании, специализирующиеся на:
1. Продаже «коробочных продуктов» - программного обеспечения.
2. Поставке и наладке компьютерного оборудования и комплектующих.
3. Поставке и наладке оргтехники и комплектующих.
4. Поставке и наладке серверного оборудования и комплектующих.
5. Предоставлении услуг по доработке программного обеспечения под нужды Заказчиков.
6. Создании корпоративных сетей с «нуля» или модернизации уже существующих сетей.
7. Разработке и внедрении политики информационной безопасности.
8. Инсталляции и сервисном обслуживании аналоговых и цифровых офисных телефонных систем.
9. Аудите информационных систем.
10. Абонентском обслуживании организаций.
В бизнес-плане IT-компания мы отдельно рассматриваем два источника финансирования первоначальных инвестиций:
1. Собственные средства компании.
2. Лизинговую схему финансирования.
Бизнес-план IT-компания рассмотрен как с учётом налогообложения (НДС 18%), так и без учёта налогов. Это даёт дополнительное преимущество при использовании данного бизнес-плана, т.к. позволяет увидеть как реальную рентабельность проекта до налогообложения, так и после. Налоговые ставки для расчёта взяты по Санкт-Петербургу.
Все расчёты, приведённые в бизнес-плане, выполнены как при условии использования собственных средств, так и с учётом привлечения лизингового кредита.
В бизнес-плане внедрена методика поэтапного инвестирования и найма персонала, что приводит к уменьшению требуемых инвестиций на момент открытия компании.
ПОЛНОЕ ОПИСАНИЕ И РЕЗЮМЕ (EXECUTIVE SUMMARY) БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДСТАВЛЕНЫ В ДЕМО-ФАЙЛЕ
Развернуть
Содержание1. ЦЕЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА «IT-КОМПАНИЯ»
2. ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ
3. РЕЗЮМЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
4. БИЗНЕС – ПРОЦЕСС КОМПАНИИ
4.1. Отдел активных продаж
4.2. Отдел сервиса
4.3. Офис (включая бухгалтерию)
5. АДМИНИСТРАТИВНАЯ СТРУКТУРА КОМПАНИИ
6. ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ. ПЛАН ПО ПЕРСОНАЛУ
6.1. Штатное расписание. Общая численность
6.2. Штатное расписание. 1 этап
6.3. Штатное расписание. 2 этап
6.4. Штатное расписание. 3 этап
7. ФОНД ОПЛАТЫ ТРУДА
7.1. Окладная система оплаты труда
7.2. Оклад + Процент от продаж
8. ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ
8.1. Инвестиции на момент открытия компании.1 этап
8.2. Суммарные инвестиции на начало второго квартала. 2 этап
8.3. Суммарные инвестиции на начало третьего квартала. 3 этап
9. ПОСТАТЕЙНОЕ ОПИСАНИЕ БЮДЖЕТА
10. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ. БЕЗ НАЛОГОВ. ПОКВАРТАЛЬНО
10.1. Бюджет доходов и расходов. Без налогов. Первый квартал
10.2. Бюджет доходов и расходов. Без налогов. Второй квартал
10.3. Бюджет доходов и расходов. Без налогов. Третий квартал
10.4. Бюджет доходов и расходов. Без налогов. Четвёртый квартал
11. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ. НАЛОГИ. ПОКВАРТАЛЬНО
11.1. Бюджет доходов и расходов. Налоги. Первый квартал
11.2. Бюджет доходов и расходов. Налоги. Второй квартал
11.3. Бюджет доходов и расходов. Налоги. Третий квартал
11.4. Бюджет доходов и расходов. Налоги. Четвёртый квартал
12. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. ЛИЗИНГ. БЕЗ НАЛОГОВ. ПОКВАРТАЛЬНО
12.1. Бюджет доходов и расходов. Лизинг. Без налогов. Первый квартал
12.2. Бюджет доходов и расходов. Лизинг. Без налогов. Второй квартал
12.3. Бюджет доходов и расходов. Лизинг. Без налогов. Третий квартал
12.4. Бюджет доходов и расходов. Лизинг. Без налогов. Четвёртый квартал
13. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. ЛИЗИНГ. НАЛОГИ. ПОКВАРТАЛЬНО
13.1. Бюджет доходов и расходов. Лизинг. Налоги. Первый квартал
13.2. Бюджет доходов и расходов. Лизинг. Налоги. Второй квартал
13.3. Бюджет доходов и расходов. Лизинг. Налоги. Третий квартал
13.4. Бюджет доходов и расходов. Лизинг. Налоги. Четвёртый квартал
14. АНАЛИЗ ПРОДАЖ
15. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРОДАЖ
16. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ
16.1. Рентабельность без учёта уплаты налогов
16.2. Рентабельность с учётом уплаты налогов
16.3. Рентабельность с учётом уплаты налогов и возмещения НДС от первоначальных инвестиций
16.4. Рентабельность при использовании Лизинга без учёта налогов
16.5. Рентабельность при использовании Лизинга с учётом налогов
16.6. Чистая рентабельность бизнеса без учёта уплаты налогов
17. ДИНАМИКА ПРИБЫЛИ КОМПАНИИ ПРИ ИНВЕСТИРОВАНИИ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ
18. ДИНАМИКА ПРИБЫЛИ КОМПАНИИ ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ ЛИЗИНГА
19. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ДИАГРАММ (12 шт.)
20. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ТАБЛИЦ (29 шт.)
Приложение №1. Обязанности Менеджера Отдела активных продаж
Приложение №2. Обязанности Старшего менеджера Отдела активных продаж
Приложение №3. Обязанности Директора компании
Описание
Бизнес-план IT-компания предназначен для помощи в структурировании бизнеса и организации компании, работающей на IT-рынке.
Цель бизнес-плана
1. Ознакомить с требуемыми инвестициями в открытие компании.
2. Ознакомить со структурой текущих расходов компании.
3. Ознакомить с административной структурой компании.
4. Ознакомить с оптимальной схемой начисления заработной платы сотрудникам компании.
5. Предоставить для анализа две оптимальные модели финансирования:
За счёт собственных средств.
С использованием Лизингового кредита.
6. Предоставить для ознакомления бюджет компании с учётом уплаты всех налогов с использованием двух вариантов финансирования.
7. Предоставить для ознакомления бюджет компании без учёта уплаты налогов с использованием двух вариантов финансирования.
8. Показать рентабельность затрат в создание и организацию деятельности компании.
Описание бизнес-плана
Под компаниями, работающими на IT-рынке, мы подразумеваем компании, специализирующиеся на:
1. Продаже «коробочных продуктов» - программного обеспечения.
2. Поставке и наладке компьютерного оборудования и комплектующих.
3. Поставке и наладке оргтехники и комплектующих.
4. Поставке и наладке серверного оборудования и комплектующих.
5. Предоставлении услуг по доработке программного обеспечения под нужды Заказчиков.
6. Создании корпоративных сетей с «нуля» или модернизации уже существующих сетей.
7. Разработке и внедрении политики информационной безопасности.
8. Инсталляции и сервисном обслуживании аналоговых и цифровых офисных телефонных систем.
9. Аудите информационных систем.
10. Абонентском обслуживании организаций.
В бизнес-плане IT-компания мы отдельно рассматриваем два источника финансирования первоначальных инвестиций:
1. Собственные средства компании.
2. Лизинговую схему финансирования.
Бизнес-план IT-компания рассмотрен как с учётом налогообложения (НДС 18%), так и без учёта налогов. Это даёт дополнительное преимущество при использовании данного бизнес-плана, т.к. позволяет увидеть как реальную рентабельность проекта до налогообложения, так и после. Налоговые ставки для расчёта взяты по Санкт-Петербургу.
Все расчёты, приведённые в бизнес-плане, выполнены как при условии использования собственных средств, так и с учётом привлечения лизингового кредита.
В бизнес-плане внедрена методика поэтапного инвестирования и найма персонала, что приводит к уменьшению требуемых инвестиций на момент открытия компании.
ПОЛНОЕ ОПИСАНИЕ И РЕЗЮМЕ (EXECUTIVE SUMMARY) БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДСТАВЛЕНЫ В ДЕМО-ФАЙЛЕ
Развернуть
Содержание1. ЦЕЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА «IT-КОМПАНИЯ»
2. ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ
3. РЕЗЮМЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
4. БИЗНЕС – ПРОЦЕСС КОМПАНИИ
4.1. Отдел активных продаж
4.2. Отдел сервиса
4.3. Офис (включая бухгалтерию)
5. АДМИНИСТРАТИВНАЯ СТРУКТУРА КОМПАНИИ
6. ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ. ПЛАН ПО ПЕРСОНАЛУ
6.1. Штатное расписание. Общая численность
6.2. Штатное расписание. 1 этап
6.3. Штатное расписание. 2 этап
6.4. Штатное расписание. 3 этап
7. ФОНД ОПЛАТЫ ТРУДА
7.1. Окладная система оплаты труда
7.2. Оклад + Процент от продаж
8. ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ
8.1. Инвестиции на момент открытия компании.1 этап
8.2. Суммарные инвестиции на начало второго квартала. 2 этап
8.3. Суммарные инвестиции на начало третьего квартала. 3 этап
9. ПОСТАТЕЙНОЕ ОПИСАНИЕ БЮДЖЕТА
10. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ. БЕЗ НАЛОГОВ. ПОКВАРТАЛЬНО
10.1. Бюджет доходов и расходов. Без налогов. Первый квартал
10.2. Бюджет доходов и расходов. Без налогов. Второй квартал
10.3. Бюджет доходов и расходов. Без налогов. Третий квартал
10.4. Бюджет доходов и расходов. Без налогов. Четвёртый квартал
11. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ. НАЛОГИ. ПОКВАРТАЛЬНО
11.1. Бюджет доходов и расходов. Налоги. Первый квартал
11.2. Бюджет доходов и расходов. Налоги. Второй квартал
11.3. Бюджет доходов и расходов. Налоги. Третий квартал
11.4. Бюджет доходов и расходов. Налоги. Четвёртый квартал
12. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. ЛИЗИНГ. БЕЗ НАЛОГОВ. ПОКВАРТАЛЬНО
12.1. Бюджет доходов и расходов. Лизинг. Без налогов. Первый квартал
12.2. Бюджет доходов и расходов. Лизинг. Без налогов. Второй квартал
12.3. Бюджет доходов и расходов. Лизинг. Без налогов. Третий квартал
12.4. Бюджет доходов и расходов. Лизинг. Без налогов. Четвёртый квартал
13. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. ЛИЗИНГ. НАЛОГИ. ПОКВАРТАЛЬНО
13.1. Бюджет доходов и расходов. Лизинг. Налоги. Первый квартал
13.2. Бюджет доходов и расходов. Лизинг. Налоги. Второй квартал
13.3. Бюджет доходов и расходов. Лизинг. Налоги. Третий квартал
13.4. Бюджет доходов и расходов. Лизинг. Налоги. Четвёртый квартал
14. АНАЛИЗ ПРОДАЖ
15. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРОДАЖ
16. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ
16.1. Рентабельность без учёта уплаты налогов
16.2. Рентабельность с учётом уплаты налогов
16.3. Рентабельность с учётом уплаты налогов и возмещения НДС от первоначальных инвестиций
16.4. Рентабельность при использовании Лизинга без учёта налогов
16.5. Рентабельность при использовании Лизинга с учётом налогов
16.6. Чистая рентабельность бизнеса без учёта уплаты налогов
17. ДИНАМИКА ПРИБЫЛИ КОМПАНИИ ПРИ ИНВЕСТИРОВАНИИ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ
18. ДИНАМИКА ПРИБЫЛИ КОМПАНИИ ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ ЛИЗИНГА
19. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ДИАГРАММ (12 шт.)
20. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ТАБЛИЦ (29 шт.)
Приложение №1. Обязанности Менеджера Отдела активных продаж
Приложение №2. Обязанности Старшего менеджера Отдела активных продаж
Приложение №3. Обязанности Директора компании
